商业生命周期：主要阶段及其挑战

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组织或公司的业务生命周期与产品生命周期理论非常相似，指的是公司发展的五个主要连续阶段：起步、成长、成熟、衰退和公司复苏。当您决定创办一家企业时，您就处于业务生命周期中。

目录

商业生命周期
启动阶段
挑战
成长阶段
挑战
成熟阶段
挑战
经济衰退阶段
挑战
重新激活阶段
挑战
商业生命周期
组织生命周期的每个阶段都需要组织结构和特定的管理手段。

启动阶段
启动阶段
在初始阶段，所有公司的组织结构都 芬兰移动数据库 非常简单，权力集中，所有决策都由公司创始人做出。公司在初创阶段的主要任务是建立受众群体并通过定义适合市场（有需求和重复销售）的关键能力来创造产品。在初创阶段，公司通常选择利基竞争策略，以避免与该领域的主要参与者直接对抗。

在第一阶段，公司缺乏人力资源，因此公司的员工通常同时履行多项职能，此外经理还积极参与产品开发和创造过程。

当一个公司的产品成功并能提供稳定的收入来源时，公司就会发展，出现新的部门，公司内部的流程也会变得更加复杂，需要更复杂、更正式的管理方法。

挑战
商业理念盈利能力
市场接受度
建立业务架构
会计管理
管理现金储备和销售预期
建立客户基础和市场影响力
成长阶段
成长阶段
在成长阶段，公司开始扩大产品范围，开始退出利基市场并吸引新的细分市场和市场。通过实施流程自动化等有价值的技术，销售额有所增长。该公司并不打算进行重大创新，而是对产品进行小幅改动和改进，这将使其能够以最低成本占领目标市场。