清楚地阐明组织的战略目

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这是一个简单的起点，当然不会涉及上面项目符号列表中的所有项目，但它确实能让事情顺利进行。 我们陷入了我们必须做的事情 我们眼前的任务和项目。我们清空我们的收件箱或完成工作分配或敲击一些按键来完成交易，然后我们就开始处理待办事项列表上的下一项。但是我们购物篮中的这些物品去了哪里呢？在我们完成我们的部分后，谁需要完成该工作分配？有多少其他计划、组织或客户依赖我们刚刚更新的有关该交易的信息？知道这一点很重要。无论职位或职责如何，如果每个人都开始超越自己的 两张办公桌 向上、横向、向下和向外 他们就会开始看到自己职责的影响。

以下是实现这一目标需要采取的一些步骤：标和目标。对于员工来说，了解组织正在采取的愿景和方向非常重要。 解释员工的角色和职责如何适应组织的整体使命。人们想知道他们所做的事情是增值的，他们的绩效有助于组 手机号码数据 织的成功。通过这种方式，您可以实施这些战略目标。 帮助他们确定他们的任务如何在各个方向上影响他们自己之外的 两个办公桌 运营。 员工需要参与此步骤。当他们发现自己的行为和任务如何影响同事、其他职能部门和客户时，他们对更大的组织结构就越了解。他们还了解其他人如何依赖他们正确、按时地完成工作。 在整个组织内促进开放式沟通。



正如员工需要了解其个人任务的重要性一样，他们也需要对其他人所做的事情表示赞赏。开放的沟通渠道可以帮助建立信任，也可以打破功能性瘦腿。 使之成为一个 度的命题。这个概念仅与初级员工相关。如果它渗透到整个组织，每个人都超越自己的个人职责，就会有更多的机会来共同解决问题、流程所有权，并且员工也会接受更大的组织使命和战略愿景。 当一个组织的员工作为一个整体开始关注自己以外的两张办公桌时，该组织就更有可能采取主动行动。当提出新想法时，员工开始通过考虑二阶、三阶和四阶效应来管理后果。