业决策中的价值是无可争议的当

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及其向高效报告和仪表板的转变改变游戏规则的地方。数据可视化在商我们谈论财务决策时更是如此。财务经理或首席财务官面临的最大问题之一是财务复杂且难以理解。财务数据最难转化为易于理解的叙述和可视化从而得出结论和做出明智的决策。正是由于这个原因财务报告通常介于混乱的电子表格和仪表板之间其中有大量标签不良的图表无法向收件人传达任何信息。将大量复杂的。

数据转换为可操作的信息具有挑战性。然而这 克罗地亚电话号码列表 并非不可能。根据我们的专业财务分析师的说法理想的财务仪表板应该简单易于理解并且注重。回顾今天的财务总监在公司内扮演着战略角色并且必须具备远远超出会计管理范围的技能。我们称之为下一代首席财务官的角色是为决策和制定与公司总体长期目标相关的财务战略做出贡献。为此年首席财务官必须具备战略思维战略首席财务官明白明天的成功取决于今天创建正确。



的财务结构。首席财务官必须与首席执行官一起制定可行的财务计划带领公司度过未来的发展阶段。数据驱动思维要实施有效的财务战略必须具备以数据为中心的思维并促进财务部门内数据驱动文化的发展。灵活性数字并不灵活但首席财务官应该灵活。战略性思考意味着对未来的灵活性和远见可以做出确保长期增长的艰难决策。与持续沟通一个好的是公司的财务线人。最好的首席财务官是那些对公司的成功拥有既得利。