疫情期间如何调整招聘结构？

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最后，是时候了解在远程工作和流行病时期重组选择流程的计划中不能忽略哪些步骤。查看我们为您的人力资源团队选择的技巧，以便在这方面进一步发展并对招聘进行变革。 1. 重新审视您的雇主品牌战略 在人力资源中构建新的技术流程之前，值得反思一下您的雇主品牌战略。这一概念涉及一系列旨在为公司现有和潜在员工创建和维护积极品牌形象的行动。冠状病毒大流行等变化背景使企业以更加质疑的态度审视自己。例如，目前专业人士正在寻找具有与个人福祉和安全相关的价值主张的公司。为了让您的组织脱颖而出并真正具有吸引力，重新思考如何定位自己非常重要。这个时候，有必要谈谈灵活福利、远程工作、在线培训等疫情期间那些寻求稳定健康日常生活的人感兴趣的话题。

对于这种沟通，不要忘记人性化、真诚和同理心的方式会产生影响。请记住，要吸引优秀人才，创建和强化公司形象至关重要。 2.分析与远程工作相关的技能远程工作也带来了新的挑战。每天在办公室与同事一起工作 美国数据 和独自在家工作之间存在很大差异。逆境是不一样的，因此，招聘中必须改变的点之一就是对候选人技能的评估。与远程工作相关的软技能和能力比以往任何时候都更需要分析。有必要确保所聘用的专业人员能够适应新的工作形式以及公司面临的挑战。考虑要评估的新技能矩阵，包括适应性智力、复原力、沟通、同理心等。 3. 创建有关远程工作的清晰、关键字丰富的职位描述 对空缺职位的描述也需要特别注意。



现在是时候明确您的公司是否正在远程工作以及来自其他城市/州的人员是否可以申请。 4.享受人工智能的好处 对于那些不知道的人来说，人工智能是一种通过使用数据促进决策的工具。例如，它存在于我们日常生活中的语音处理和图像识别软件中。在招聘领域，人工智能推动了运营方式的变革，旨在让人力资源更加战略化、敏捷化、高效化。因此，结果是公司与最优秀人才之间的联系，减少了招聘错误的机会。为了让您了解它在实践中如何运作，人工智能减少了官僚主义和冗长的步骤，从而更有效地将一切带入数字世界。我们谈论的是分析简历、进行智能筛选的软件，以及在线测试申请和技能分析系统。最后，福布斯的一篇文章提出了人工智能如何影响公司的选择过程。